很多朋友对于嫁接式引才和嫁接引流不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一块儿来看看吧！
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一是全职引才。企业可以通过校园**、参加市县专场**、委托中介机构**(猎聘)等多种方式,全职引进符合企业发展需要的高层次人才和青年人才。对新入职人才与企业签订3年以上合同并缴纳3个月社会保险的,人才个人可享受相应标准安家补贴和购房补贴。
二是柔性引才。对于C层次及以上人才,也即高层次人才,支持企业以特聘专家、技术顾问、委托技术攻关、技术项目承包、“周末工程师”等方式柔性引进。
三是项目引才。企业可以通过项目合作引才引智,譬如国家高端和首席外专项目、战略产业人才引进项目、企业创新人才引进项目、省级重点引智项目、国家和省级引智成果示范推广项目等,形成“为我所用”的人才引进氛围。
人才引进的措施建议：〖One〗、建立人才队伍状况定期分析制度，对人才总量、结构、分布以及重要岗位、关键领域的人才需求进行预测。〖Two〗、本着公开、竞争、择优的原则规范**程序，按照国务院大力促进就业公平的精神，做到毕业生接收工作信息公开、过程公开、结果公开。〖Three〗、加强经营管理人才的培养，选派实绩突出的经营管理人才进行中长期脱产学习深造，重点培养一批具有现代企业思维的管理力量。〖Four〗、打破体制机制限制，通过互联网定期向社会发布人才需求信息及资格条件，面向市场适度引进急需的优秀通用人才。
除了上述建议之外，还可以分系统和专业建立中高层后备人才库，实行动态储备、优胜劣汰，有计划地组织安排后备人员挂职锻炼、深化培养，丰富经历，提升素质。从政策上对人才的工资、福利、职位等进行全过程激励。依据岗位价值和业绩表现，合理确定人才待遇。建立以能力、业绩为导向的人才评价机制，突出德行、能力、业绩为主导的人才评价标准，克服重学历、资历，轻能力、业绩的倾向，做到以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，进一步树立正确的人才发展导向。
在人才引进上，建议可以以多渠道方式进行：
首先是团队式引进。过去惠州在人才引进上更多采取个人引进的方式，实际上以研发团队为单位引进，效益更好，而且由研发团队带动一个领域的高端人才，可持续性也更好。
其次是打造引进平台，像招商引资一样筑巢引凤，搭建研发平台，吸引人才。
第三是通过政府提出的项目招标课题来引进人才，根据产业转型升级需求，或拓展某个领域的产业，抛出相关方面的项目课题进行公开地招投标，吸引海内外的人才团队竞争参与。
第四是和海内外高端机构进行长期合作，在惠州设立研究中心、研究所、研究院等方式，根据不同时期的需求设置研究项目，实用性更强。
一是全职引才。企业可以通过校园**、参加市县专场**、委托中介机构**（猎聘）等多种方式，全职引进符合企业发展需要的高层次人才和青年人才。对新入职人才与企业签订3年以上合同并缴纳3个月社会保险的，人才个人可享受相应标准安家补贴和购房补贴。
二是柔性引才。对于C层次及以上人才，也即高层次人才，支持企业以特聘专家、技术顾问、委托技术攻关、技术项目承包、“周末工程师”等方式柔性引进。
三是项目引才。企业可以通过项目合作引才引智，譬如国家高端和首席外专项目、战略产业人才引进项目、企业创新人才引进项目、省级重点引智项目、国家和省级引智成果示范推广项目等，形成“为我所用”的人才引进氛围。
四是合作引才。如果企业要引进后备力量，可以与本地高校、职校及学生签订定向培养三方协议，或与市内外高校、职（技）校共建大学生（学生）实习基地（点），定向招引符合自身需求的青年人才。
五是平台引才。企业可以通过推进院士工作站和博士后工作站建设，为高层次人才搭建合适平台。
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